為進一步增強風險防控意識，提升企業(yè)管理效能，落實巡察整改要求，防范國有資產(chǎn)流失，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，保障企業(yè)經(jīng)營活動合法合規(guī)開展，1月15日下午，泰州國控投資集團有限公司開展關聯(lián)交易合規(guī)管理專題培訓，公司領導班子成員、中層以上干部、各部門（子公司）助理崗及重點崗位人員、信康公司（萬泰公司）全體人員參加培訓。
培訓由公司黨委委員、副總經(jīng)理朱見偉主持，邀請?zhí)┲菔忻饔褡稍冇邢薰?、上海琨琪管理咨詢有限公司?chuàng)始合伙人顧明授課。顧明圍繞“地方國有企業(yè)集團關聯(lián)交易管理及混改企業(yè)關聯(lián)交易規(guī)范”主題，結合《關聯(lián)交易管理辦法》《核心條款對照表》《合規(guī)自查清單》《常見違規(guī)情形及整改指引》等文件條款及相關典型案例，主要對“培訓背景與意義、關聯(lián)交易核心概念與政策依據(jù)、國企關聯(lián)交易管理辦法全流程解讀、混改企業(yè)關聯(lián)交易特殊性與管控重點、典型案例分析與風險警示、關聯(lián)交易合規(guī)自查與整改要求、互動答疑與工作部署”七個方面內容進行全面、深入講解。
顧明強調，“回避表決、第三方評估、公允定價”三項核心機制是開展關聯(lián)交易業(yè)務的“根本遵循”與“安全保障”。國企關聯(lián)交易要力爭做到“管理職責劃分：明確責任，各司其職”，重點抓好“事前管理：源頭把控，防患未然”“事中管理：過程監(jiān)控，確保公允”“事后管理：信息披露，臺賬歸檔”三個方面事項，始終遵守“禁止性與限制性條款：紅線底線，不可逾越”。
顧明表示，混改企業(yè)關聯(lián)交易要著力在“章程約定：明確管控規(guī)則”“審批流程：股東共治，多方確認”“定價機制：強制評估，雙方認可”“信息披露：范圍更廣，要求更高”“關聯(lián)方認定：雙重口徑，全面覆蓋”“責任追究：多方追責，權責清晰”六個方面加強管控；采取“委派董事/監(jiān)事：參與決策，履行監(jiān)督”“定期專項檢查：及時發(fā)現(xiàn)，限期整改”“建立溝通機制：化解分歧，協(xié)同發(fā)展”三項措施合理有效規(guī)避風險。
就下一步如何貫徹落實好培訓內容，朱見偉提出三點要求，一是統(tǒng)一思想認識，提高政治站位，在“真重視”上見實效；二是嚴守合規(guī)底線，規(guī)范業(yè)務流程，在“硬約束”上出實招；三是堅持立行立改，健全長效機制，在“嚴問責”上動真格。
合規(guī)是不可逾越的紀律底線，風控是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。為進一步增強培訓的實效性，培訓還設置線上測試環(huán)節(jié)。培訓后，參培人員表示，將以此次培訓為起點，切實做到“全員參與、全面整改、全程管控”，將合規(guī)要求深度融入每一項業(yè)務流程、精準落實到每一個工作崗位，使合規(guī)意識內化于心、外化于行，以規(guī)范的操作、嚴密的管控、務實的作風，管好每一筆業(yè)務、守好每一分資產(chǎn)，為公司高質量發(fā)展筑牢堅實基礎、提供堅強保障。
